Encontrar talento es difícil. Lograr que se quede, aún más.

Durante mucho tiempo, hablar de gestión del talento significaba principalmente encontrar a la persona adecuada para ocupar una vacante. Hoy, el reto es mucho más amplio: ¿qué hace que una persona quiera quedarse en una organización?

Contratar es importante, pero es apenas el comienzo de una relación laboral. Después de la selección y la vinculación llega el verdadero desafío: construir una experiencia que permita que las personas se sientan valoradas, tengan oportunidades para crecer y encuentren razones para permanecer.

El talento no solo busca un empleo.

Las personas buscan estabilidad, pero también quieren sentirse escuchadas, reconocidas y respetadas. El ambiente laboral, el liderazgo, las posibilidades de desarrollo, la comunicación y el equilibrio entre la vida personal y laboral pueden influir en la manera en que una persona vive su trabajo.

Por eso, atraer talento no debería consistir únicamente en ofrecer una vacante. También implica preguntarse qué experiencia encontrará esa persona una vez haga parte de la organización.

En Colombia, el Ministerio de Salud y Protección Social reconoce que las condiciones del entorno laboral pueden influir en el bienestar físico, mental y social de los trabajadores, lo que demuestra que la experiencia laboral va mucho más allá de las funciones propias de un cargo. Ministerio de Salud y Protección Social – Salud y ámbito laboral.

Retener no significa simplemente evitar una renuncia.

Lograr que alguien permanezca en una empresa no consiste en impedir que se vaya. Se trata de construir una relación laboral en la que exista confianza y en la que ambas partes encuentren valor.

Una persona que siente que su trabajo es reconocido, que puede aprender, que tiene una comunicación cercana con sus líderes y que forma parte de un equipo puede encontrar más razones para proyectarse dentro de la organización.

De ahí que la retención del talento no sea responsabilidad exclusiva del área de Recursos Humanos. También involucra a los líderes, los equipos y la cultura que se construye todos los días.

Contratar es el comienzo de una historia.

Cada contratación representa una oportunidad para ambas partes. Para la empresa, significa incorporar capacidades que pueden aportar a sus objetivos. Para la persona, significa encontrar un espacio donde pueda desarrollar sus conocimientos, adquirir experiencia y crecer profesionalmente.

Por eso, el verdadero reto no termina cuando se firma un contrato.

El reto está en lograr que, con el paso del tiempo, esa persona siga encontrando razones para decir: “quiero estar aquí”.

En Proyección Laboral, entendemos que gestionar el talento humano va más allá de encontrar personas para ocupar cargos. Se trata de conectar las necesidades de las empresas con personas que puedan encontrar en ellas oportunidades para crecer y desarrollarse.

Porque encontrar talento es importante, pero construir las condiciones para que quiera quedarse puede marcar la diferencia.

Ministerio de Salud y Protección Social. Salud y ámbito laboral.Disponible en: https://www.minsalud.gov.co/Proteccion-Social/RiesgosLaborales/Paginas/salud-y-ambito-laboral.aspx

Ministerio del Trabajo. Política Pública de Trabajo Digno y Decente. Disponible en: https://www.mintrabajo.gov.co/